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房屋租赁企业如何在疫情过后抓住时机实现跃进发展

来源:租客网 2020年03月29日 11:09

今年年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的孤军奋战和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。

根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。

23日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;26日,已经成立13年的知名IT培训机构兄弟连教育北京校区停止招生,员工全部遣散;29日北京“K歌之王与全部员工、200多名员工解除劳动合同;210日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,疫情后的企业应该如何迎接挑战? 

近期,很多文章说了各种消减成本增加现金流的文章,岂不知这些都是传统手段,传统企业如何消减成本?如何扩大影响力?如何做大做强增强抗风险能力?大形势下的房屋租赁行业又应该如何发展?这些才真正应该是我们在互联网时代应该思考的问题。

首先,互联网有什么优势?

第一:互联网将个人能力放大,比如,现在很多人可以一个人利用互联网就可以做一个企业,像微商、互联网培训等等,而在个人能力被放大化的互联网形势下,给传统企业也带来了机遇,将企业平台化,为个人提供发挥的舞台,不仅企业可以获得发展,同时也可以减少极大的人工开支成本,这难道不是一个极好的节流方式吗?

第二:互联网的打破了时空概念

互联网的发展,不再是早八晚五,年轻的一代甚至在中国过起了美国时间,互联网24小时365天均可工作,如何挖掘碎片时间,能合理利用碎片时间就能极大提高功效。

第三:互联网可实现无门店

企业的成本,除了人工成本,材料成本外,最大的一块可能就是门店租金成本,通过互联网大平台,完全可以实现无门店经营,无门店经营最大的劣势是让很多人对服务的信用担心,那么寻找一个可靠的诚信平台就成为重中之中。

疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。

 在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。

首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。

第二个选项是细分市场的小而美企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。

 产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。

以服务型的租赁中介及互联网平台为例。截至目前,全国流动人口接近近3亿人,而租房人口超过2亿人。传统中介靠门店服务,门店成本高,人员成本大,最终都要把成本转嫁到本不富裕的租客身上,所以,近20年来,租赁市场上始终是一个矛盾体,无论房东和租客,都对经纪人持有负面评价。但传统的信息发布平台,只管收费不管结果,经纪人在各种费用和生存压力下不得不使用各种手段,造成恶性循环。

目前网络出现了一个叫租客网的平台,平时没有专门分析,但这次疫情下,却发现了这个平台为什么不像其他平台收取广告费和端口费的原因。原来租客网的核心模式在租客网全民合伙人模式,租客网不但为合伙人提供完善的后台管理系统,还给公寓运营方、房源方免费提供了全套的房源管理系统,再往下游给租客提供全套的售后服务支持,甚至平台里的租客惠为租客解决了优惠吃喝的问题,更有甚者,平台竟然还为租客提供了用手机就能完成工作的兼职赚钱机会,只能说这个平台还是非常有远见的,这是一个完美的商业生态系统,通过平台打通上下游资源,通过免费服务解决上下游的难题,而通过完美的服务,解决了租赁相关群体的绝大部分必要需求,因为作为租客就是有个舒心的住的地方能吃好是关键,而对于很多经纪人来说,他们也可以通过平台实现诚信的业务往来,不用再背骂名。 这个平台应该是中介、公寓运营方和有志于再房屋租赁行业做一番事业的人不错的选择,因为通过这个平台,真正可以利用互联网实现降低成本、提高效率、获取资源,真正实现开源节流,增加抗风险能力,或许这个平台也应该是房屋租赁从业人员的一个跳跃支点。。

此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!

太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!正如租客网所说,为梦想,做租客


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成为租客网的合伙人,把空闲的时间拿出来做推广,轻松积累财富!

某天,一位富豪走进了华尔街的银行,向银行贷款了5000美金,抵押了他的车,车被收入银行车库。一个星期后富豪来拿车,还了50美金利息,这时工作人员才发现他的账上有千万美金,工作人员十分不解。其实很简单,华尔街作为世界金融中心,银行林立,公司众多,车位也十分紧张,停车费自然也十分昂贵,一个星期的停车费不会只有50美金,富豪却通过这一银行贷款的途径实现了。富人总是能将利益最大化,把成本缩减到最小。可是怎么才能做到呢?为什么看了这么多成功人士的案例,还是失败呢?其实贫富差距的背后,是彼此思维认知的不同。学习了成功人士的经验,却没有学到他们的思维,造就了根本上的差距。培养富人思维:找自己的路王健林的万达,创业初期借了一大笔贷款,建立了全国第一个集商业办公与娱乐休闲于一体的商务中心。而普通人贷款考虑的是怕还不上,不敢借。腾讯旗下WeChat在美国禁令生效前将其改名为WeCom,用这种新方式躲过禁令。而普通企业在禁令面前只能被动接受。归根结底他们的成功在于商业思维,做没人做过的事,形成属于自己的路。但事实上,普通家庭的大多数人都背负了太多的压力,不敢去尝试,就算有机会去做了,也没有机会总结失败的经验,一次的失败就足以让人跌入谷底、万劫不复。有些人勤勤恳恳打了几年工,好不容易攒下一笔钱,想单干去做生意,但因为害怕失败,踌躇地选了别人走过的路,希望顺利,却反而把钱都赔了。所以,还是需要找到属于自己的路,形成的自己“商业思维”!成为租客网合伙人,是起点,而非终点普通人如何找到自己的路呢?答案很简单,就是跟着成功的人走,做他们的合伙人,在合作中学习富人的思维:老吴是我的初中同学,初中毕业后就去深圳打工,到后来想要发展副业,苦于没有一技之长只能放弃。后来他在租房时,了解到租客网是一个服务帮助租客群体的网站,立即选择加入租客网合伙人帮忙推广房源,不仅赚钱尝到了甜头,拿着积蓄在租客网选了间合适的店铺,做个体户当了小老板。单凭老吴自己的经验,创业是很难,好在他成为合伙人,领悟到其中的商业思维,为他创造了一条捷径。在“租客网合伙人”上只需加入成为“租赁经纪人”,帮助平台转发推广房源,在交易成功后,就可以从中获取70%返佣金!同时它的好处不只有这一点。第一,租客网对租赁经纪人的学历、年龄、性别没有限制,即使没有长处,也可加入合伙人行列。第二,租赁经纪人可以发展自己的团队,找到二级、三级合伙人,虽然返佣金比例按梯级缩减,但胜在成交量高。在这一方面你就能看到富人的思维,把“舍”看做“得”,佣金虽然变少了,成交量却增加了,你觉得是吃亏还是赚了呢?成为租赁经纪人,只是把空闲的时间拿出来做推广,轻松积累财富。当然,合伙人的路并不会止步于此!推广只是第一步。第四,租赁经纪人可以在租客网的店铺平台,挑选合适的房源或服务,变成自己的店铺,拥有独立运营权,实现自己当老板的梦想。永远不要忘记,付出是索取的前提,我们真正要做的是找到自己的路。“富人任性,穷人认命”,不要再抱怨收入少,物价高,现在加入租客网合伙人,开启你奋斗的第一步!让将来的你感谢今天的自己。

2020年10月24日 10:42

Write Now:及时记录,留住美好

随着经济的快速发展,人们的环保意识逐步加强,无纸化办公已然成为一种趋势,而纸张也会慢慢被替代。对此,就有人问,手写的记事本未来会被淘汰吗?答案是不会的,虽然纸张会逐渐被替代,逐步演变成智能录入,也就是电子纸质记事本,但是纸质产品有它的仪式与情怀价值,还是有很多人喜欢看纸质书,用记事本,做手账,所以这两者其实各有各的价值,谁也不可替代谁。但是既然说到电子记事本,小编最近发现了一款记事APP超好用,想强烈推荐给各位同样有手机上记事习惯的小伙伴,虽然它很冷门,但是却简单又好用啊。这个APP叫WriteNow,中文直译过来就是及时记录,设计看似简单,功能却是很齐全,该有的都有了,超级好用。自从使用了WriteNow记事APP后,真的满足了我对记事本的所有幻想,尤其是其人性化的功能、用户体验上,都让我欲罢不能。APP打开后所看到的首页,显然非常注重人性化,在首页的顶部上有个快速检索框,完全可以看得出这款APP的设计之贴心。这样,以后就不用担心记录了很多事情后,找不到自己想要找的。有了快速检索功能,找起东西来完全是方便快捷。另外,WriteNow还有置顶功能,你可以把你认为比较重要的事项设置置顶,这样当你打开APP的时候第一眼看到的就是这个重要记录。让人窃喜的是,在使用WriteNow记录事情的时候,竟然还可以上传图片或者视频。最重要的是,即使关闭了APP,只要设置了时间提醒的事件,它都会自动提醒我们!不像大多的记事APP需要允许后台运行才能使用,相当人性化设计了,必须挺一把。而且WriteNow很智能化的一点,在于它可以设置云端存储,完全不用担心记录的事情会不见。在所有的记事工具中,个人觉得WriteNow是所有记事工具里最方便,最有人性化的。总的来说笔记电子化其实也是工具本身的一种进步,而纸质的记事本在使用价值上也有它的不可替代性。所以根据自己的情况去选择自己需要就可以了。最后小编想说一句,拿起“笔”来,WriteNow,让我们随时记忆精彩时刻。关于上文推荐的记事APP,有感兴趣的朋友也可去下载体验,或者到writenow.com官网上进行下载。

2020年06月24日 10:44

疫情下,地产中介生存现状究竟如何?

新冠肺炎病毒突然爆发,2月整个地产行业几乎“停摆”。从线下到线上的创新变革,为地产中介行业增添了一丝“烟火气”,然而,大多数从业人员是在“黑暗”中守望……疫情下,地产中介生存现状究竟如何?一、行业直接经济损失超15亿元近期,深圳市房地产中介协会(以下简称“深房中协”)对地产行业开展了复工复产摸底大调查工作,调查了614家企业,21098名从业人员,耗时近1个月(3月9日-3月30日)。凤凰网房产了解到,根据深房中协对受访企业的统计,此次疫情对受访的企业共造成的直接经济损失(含办公场所租金、店租、人工成本以及无法正常开展业务的损失),合计达到14.26亿元人民币。其中,直接经济损失在50万元以下的占比达到75%左右,如除去行业龙头企业(部分龙头企业的损失额预估过亿)的样本量进行推算,此次疫情对全行业的直接经济损失要远超15亿元人民币。(数据来源:深房中协中介标准指数)从受访从业人员的调研数据里看,3月份深圳全行业从业人员返岗复工率达到88%,与2月的行业复工率不足30%,形成了鲜明对比。深房中协在此次调查中提到,根据对受访企业的调研数据分析,疫情期间,完全无资金压力的企业占11.9%,在无收入状态下,能支撑2个月以上的企业占比超过76.8%,这意味着深圳市房地产中介行业整体财务状况较为良好,具备一定的抗风险能力,短期内并不会出现企业倒闭潮。但是深圳地产中介行业或面临洗牌。根据深房中协统计,疫情最严重的2月份期间,由于市场整体冰封,存在的成交单大多为“在途单”,而随着全行业逐渐复工之后,由于龙头企业的平台、大数据优势,使得前期大量累积的客户可以通过线上途径进行转化。深房中协分析认为,龙头企业规模效应逐渐显现,在疫情后半段,不排除其可通过发挥佣金折扣的优势,实现短时间内的大量吸客,从而造成近期行业集中度的反弹升高。(数据来源:深房中协中介标准指数)“预计,随着龙头企业规模效应的进一步显现,以及业内部分中小微企业的加速淘汰,未来的行业集中度可能还将持续上升。”深房中协表示。二、在黑暗里守望春归①“只要疫情过去,就能再战”蔡环(化名),江西南昌一名从业8年的贝壳找房经纪人,对于他来说,“最大的困难是开不了工,开不了工就没有收入,而零收入对于大多数成年人来说都是一件非常可怕的事情”。线上返工的前几日,对于疫情的不确定性,蔡环难免感到丝丝焦虑,但由于组织在策略上的聚焦,很快他便调整好心态,一方面摒除外界负面信息,一方面开始着手盘点手头能做的事、应做的事,投入公司安排的各项紧锣密鼓的学习与培训之中。“我店里每天9点前打卡,打卡内容包括提交健康日报、博学争霸赛、天天博学,每天分享码上有客、线上VR带看邀约,每天学习2小时,在门店工作群里写学习总结和学习心得。”这是蔡环分享的每日计划。他坚信“只要疫情过去,就能再战”。(本故事整理自贝壳研究院)②“最要紧的是活下来”在抗击新冠疫情的主战场的湖北,对于武汉向东仅120公里的某地级市的一家中型规模的经纪公司店东刘锐(化名)而言,无异于一场天降大考。刘锐旗下有16家直营门店,19家加盟门店,总体人员规模300余人,经纪人占了9成以上。从成本上测算,单看人工成本,公司便需要负担一个月40万的固定支出,还要算上每月14万的门店租金成本、端口费用等支出,重担千斤、负“薪”之忧,压得刘锐喘不过气来。“也就能撑2个月吧!”这是刘锐当时对公司的判断。但是她没有气馁,若要挺过这场大考,除了向房东争取租金减免之外,对内寻求员工的支持和理解也必不可少。原本担忧向员工提及薪酬协商之事会使得人心惶惶、造成人员波动,但令她感动的是,私下暗中了解一圈下来,不论是薪酬延后分摊支付、还是根据情况按比例发放,经纪人纷纷表示愿意同公司共渡难关,如果公司不在了,个人职业生涯又何从谈起,“最要紧的是,要让公司活下来”。了解了经纪人的态度后,给了刘锐很大的精神安慰。她表示,即便当下状况难熬,也不会轻易减薪,这是一个企业当付的、也是必付的责任。“不到万不得已不会关店!”这是刘锐也是大多数中介企业主们的真实心声。(本故事整理自贝壳研究院)“谁无暴风劲雨时,守得云开见月明。”这大概就是地产中介面对疫情“正能量”的体现了!三、行业复苏,签单量翻倍受停工停产的影响,2月深圳二手房市场交易快速陷入冰封状态,当月网签1667套,环比大幅下降79%,同比下降29%。3月份疫情逐步得到控制,楼市成交量迅速恢复,突破8008套大关,对比2月形成了一个较为明显的“V”字型走势。4月份,因深圳进入市场调整期,二手住宅成交套数为7679套,环比下滑4.1%,同比上升1.44%;成交面积为65.9万平,环比下滑3.0%。观察以上数据,我们可以发现,随着疫情的好转,市场需求陆续得到释放,证明了深圳楼市韧性较足,市场自我恢复能力较强。深圳乐有家近日接受凤凰网房产采访时也表示,3月开始,二手楼市复苏,积压的购房需求在3-4月得到集中释放,故市场火热度明显增加,深圳乐有家门店签单量也显著上涨翻倍。而此前疫情对于乐有家影响也是十分大。“1月底到2月,整个市场成交近乎停滞。乐有家在1月底开启了‘非接触式服务’,利用VR看房、电子委托、视频商谈、电子合同等线上功能达成交易,1月24日到2月23日一个月期间累计成交超1500单。”“虽然有所好转,但市场整体成交仍未恢复到2019年四季度时的数据。”深圳乐有家指出。疫情的爆发,楼市线上成交成为一道另类风景。行业纷纷试水网络直播卖房、将从业人员逼成了“网红”……这些线上营销一顿“神”操作,让业内不禁陷入深思……“从另一个角度看,疫情的影响或成为加快行业整体转型的催化剂。”深房中协指出,在近期调查中,受访企业中有计划探索开展线上营销模式的比例高达77%,这一趋势是以往任何时期不曾有过的。深圳乐有家则认为,房产网络直播是特殊时期的一个特殊现象,应对疫情的特殊举措,对企业业绩有一定的助推作用。长远来看,房产交易线上线下结合会做的越来越好,但线上不可能完全取缔线下,只有互相配合才能为购房者带来更好的交易体验。(文/戴文君)

2020年05月27日 18:02